まとめ ：

歯科診療所、特にグループ診療所や歯科口腔外科を専門とする診療所における経営機能の専門化は、その経済的存続を左右する重要な要素となっている。しかしながら、多くの開業医は依然として、中小企業で数十年にわたり蔓延してきた家父長制モデルに従い、経験的かつ直感的に診療所やチームを管理している。一方的な意思決定、全能感、権威主義は、より参加型で委任型の経営スタイル（マネジメント3.0/4.0）よりも好まれ、診療所の主要職員やスタッフを継続的な改善プロセス（品質管理アプローチ）に巻き込む傾向がある。.

社会経済状況により歯科部門がますます弱体化するにつれ、組織変更の管理と「科学的」管理から受け継がれた作業方法の採用がますます必要になっています。.

参考文献

： 「歯科診療管理：科学的かつ適応的な管理の台頭」
Rev Orthop Dento Faciale 2018;52:261-267 © Revue d'ODF
著者：ロドルフ・コシェ

スケジュールと参加者の受付：午前9時

会議は午前9時30分に始まります

休憩：午前11時

ランチ：午後1時～午後2時30分

価格 :

実践者:

会員: 160ユーロ – 非会員: 230ユーロ

DESODF学生：無料

情報：キャロル・バルガス博士

dr.carole.vargas@gmail.com